私の仕事は一言で言えば「服を作りたい人と、服を作る人をつなぐこと」です。幅広い年代向けのきれいめレディースブランドを担当し、生地から製品サンプルまでの企画提案を行っています。

当課には、高価格帯から低価格帯までお客様の要望に柔軟に応えられる提案の幅広さという強みがあります。中でも製品部でありながらリスク（在庫）を抱えるリネンなどの別注生地の提案には、製品化した際のコスト感も含めたシビアな視点が求められる難しさがあります。

店頭を徹底的にリサーチし、トレンドのカラーや風合いを課のメンバーと熟考して企画した生地が採用され、お客様から継続的に発注をいただけた瞬間は、自分の取り組みが実を結び、次にやるべきことが見えた喜びと大きな達成感を得られます。

キャリアの途中で、引き継ぎ案件のトラブル対応に追われたことがありました。「前任者のミスだから」と、どこか責任感に欠ける行動をとってしまっていたのかもしれません。すべてが終息した後、先輩や上司からフォローの詰めの甘さを指摘された苦い経験があります。
失敗のリカバリーは、どれだけ手を尽くしてもやりすぎということはありません。その時、課長や先輩が見ていた景色と自分が見ていた景色が違っていたんだな、と気づきました。

当時は「嫌われたくない」というジレンマから、ありのままの自分を出すのが苦手でした。しかし、圧倒的な先読み力で誰からも愛される課長から、「もっと自分を出していけ！」と声をかけられ、良い意味で腹が括れたんです。
だからこそ、自分の心配や弱みを素直に上司へ開示して目線を合わせるようにしました。愚直に自分の至らなさを受け入れたことで、仕事への対峙の仕方が根本から変わりました。失敗の痛みも、素直になれなかった自分への苛立ちも、すべては成長するための糧だったのだと感じています。