私の主な担当は、大手衣料品チェーンのベビー・キッズブランドです。何百社という競合がひしめく中で、私の企画を選んでもらうためには、単に値段交渉をする従来の営業スタイルとは異なり、高いMD（マーチャンダイジング）の力が求められます。

相手側から細かな情報が提示されないからこそ、自ら徹底的に市場分析や競合リサーチを行い、課題を抽出してデザイナーと企画を練り上げます。商談での提案はもちろん、商品着用画像のSNS撮影のために同僚のお子さんに協力してもらうなど、販売促進まで一貫して手掛けます。

ひたすら紙とペンを持って「どうすれば売れるか」を考え抜く時間を作ること。この頭を使った効率的なアプローチこそが、私ならではの仕事スタイルです。

ある時、メインで担当しているベビーブランドの大型コンペに参加しました。獲れたら大口受注につながるため、絶対に獲りたい案件でした。
しかし、提出したサンプルのクオリティや価格では他社の方が優れていたと連絡が入り、「あぁ、負けたんだ」と直感しました。でも結果として、全量受注をいただくことができたんです！

理由は、本生産でのトラブルの可能性を鑑みた際の「対応力」や、これまでの愚直な姿勢を含めた「総合力」を評価していただいたからです。製品の質や価格よりも「私」を信頼して全量を任せていただいたとのことでした。本当に嬉しかったですね。

そんな私のマイルールは「所詮仕事！」と割り切ること。人生という広い枠組みの中に仕事があると考えているからこそ、根性論に頼らず、先を見越したタスク整理や、丁寧かつ最速のレスポンスを徹底できます。このスタンスが、結果的にお客様や上司からの揺るぎない信頼に繋がっています。